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       基礎(chǔ)，物理學(xué)名詞，廣泛存在于物質(zhì)世界。不論時(shí)間、空間的變化，基礎(chǔ)的重要性及內(nèi)在價(jià)值始終存在。而管理則是一個(gè)有意識(shí)、有目的地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的過(guò)程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所構(gòu)成。
　　由此，基礎(chǔ)之于管理，其重要性可見(jiàn)一斑?？茖W(xué)理論和具體實(shí)踐也得出結(jié)論，企業(yè)管理就要重基礎(chǔ)，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作足夠扎實(shí)，企業(yè)基層建設(shè)必須牢固，企業(yè)基本素質(zhì)務(wù)必提高。
　　嚴(yán)格抓基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的首要。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各種管理職能而進(jìn)行的信息收集與處理、定額定量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化等方面的工作。
　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。筆者所在企業(yè)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，通過(guò)深入開(kāi)展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹，以及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃等多項(xiàng)措施，建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系，為系統(tǒng)細(xì)致抓好基礎(chǔ)工作提供了支撐。
　　木桶理論說(shuō)明“短板”比“長(zhǎng)板”更加重要。企業(yè)管理中基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)，或者某一方面的工作不扎實(shí)，將直接影響發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定。為此，筆者所在企業(yè)一方面在實(shí)際工作中按照明確思路、要求和舉措的要求，逐步完善與制訂一系列適合自身實(shí)際的管理辦法，努力杜絕管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，保障制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一完整；另一方面，總結(jié)梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中暴露的瓶頸問(wèn)題，將設(shè)備可靠性不高、工作流程繁瑣、文明生產(chǎn)面貌落后、生產(chǎn)技術(shù)難題較多等難點(diǎn)工作進(jìn)一步基礎(chǔ)化和細(xì)致化，保證基礎(chǔ)工作在管理過(guò)程中的同步提升，有針對(duì)性地主動(dòng)改善，促進(jìn)整體基礎(chǔ)工作的規(guī)范和提升。
　　耐心抓基層建設(shè)，是管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的必由之路。要實(shí)現(xiàn)具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)自覺(jué)、不折不扣地貫徹到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每一個(gè)管理的最末端，這是企業(yè)管理最高的目標(biāo)。
　　筆者認(rèn)為，基層建設(shè)對(duì)作為第三級(jí)責(zé)任主體的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅包括部門、班組，也包括黨支部、分工會(huì)組織以及全體員工，涉及到不同責(zé)任面的不同群體及個(gè)體。涵蓋面的重復(fù)、重點(diǎn)的不一致、同一個(gè)體以及不同個(gè)體之間的責(zé)任劃分，就需要在企業(yè)基層建設(shè)方面多下功夫。首先是解決執(zhí)行力的問(wèn)題。企業(yè)在提升整體執(zhí)行力方面，就要在目標(biāo)明確的前提下，制定方法可行的決策、支持、反饋的體系，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”“規(guī)范化”的要求嚴(yán)格過(guò)程管理。其次是搭建便捷科學(xué)的日常管理體系，實(shí)現(xiàn)具體工作在針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、責(zé)任分明的管理體系下完成。
　　在這方面，筆者所在企業(yè)也進(jìn)行了一些嘗試和實(shí)踐。例如，在制定年度重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)，以設(shè)備檢修為主線，其他工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和不同要求，以見(jiàn)“縫插針?lè)绞?rdquo;進(jìn)行安排；在統(tǒng)籌全局的同時(shí)，保證每個(gè)基層接收到的是準(zhǔn)確的、不交錯(cuò)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，保證任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“不打架”。同時(shí)，精簡(jiǎn)優(yōu)化過(guò)程管理，減少多次匯報(bào)和重復(fù)安排工作，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，以工作的高效化促進(jìn)基層建設(shè)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。
　　扎實(shí)抓基本素質(zhì)，是各項(xiàng)工作執(zhí)行最重要的保證。打鐵還需自身硬，企業(yè)基本素質(zhì)的提高就是要建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地提供強(qiáng)勁推力。
　　首先是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，抓好班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。其次是成長(zhǎng)平臺(tái)的搭建，結(jié)合人才流動(dòng)。筆者所在的企業(yè)開(kāi)展了副總工程師和中層干部的選聘，激活了現(xiàn)有人力資源，打開(kāi)“生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)和一般管理”三支人才隊(duì)伍的上升通道，干部職工隊(duì)伍精神面貌和干勁士氣保持了較好水平。再次就是重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。要扎實(shí)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作，立足崗位成才，加大一線員工培訓(xùn)培養(yǎng)力度，加快青年員工培養(yǎng)，并結(jié)合設(shè)備檢修、日常消缺，讓青工親自動(dòng)手，提高技能水平。
　　最后，就是必須鍛造形成一種積極正向的風(fēng)尚。在企業(yè)中堅(jiān)持公平、公正的原則，修訂完善績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合部門實(shí)際情況，切實(shí)體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得”的原則，既營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，也樹(shù)立正確的激勵(lì)導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)樹(shù)正氣、促和諧。
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