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      提起胡適先生筆下的“差不多先生”，想必大家都不陌生——他姓差，名不多，您一定見過他，一定聽別人談起過他。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說他一生不肯認真，不肯算賬，不肯計較，真是一位有德行的人。他的名聲越傳越遠，無數的人都以他為榜樣，于是人人成了差不多先生。
      歷史的車輪已經駛入21世紀，但“差不多先生”還依然有著旺盛的“生命力”，就在企業(yè)安全生產中，我們也不難發(fā)現他的身影。安全生產中的“差不多先生”的相貌和你我都差不多，他有一雙眼睛，但看得不是很清楚，現場檢查走馬觀花，對于工作環(huán)境中的安全隱患他睜只眼閉只眼就過去了；他有兩只耳朵，但聽得不是很分明，員工反應的安全問題，上級下達的安全指令，他左耳進右耳出；他有一個鼻子，但對氣味不是很講究，對于作業(yè)現場的異常氣味，他都可以接受；他有一張嘴，但說的總是那句“差不多”，對于員工的違章行為從不指出；他的腦子也不小，但他的記性卻不是很精明，他的思想也不夠細密，他的安全責任心也不夠強，實在與安全工作格格不入。
      海爾集團總裁張瑞敏說過：“把簡單的事做好了就不簡單，把容易的事做好了就不容易。”我們耳熟能詳的“三講一落實”班組安全管理方法的核心理念也是“簡單+堅持+重復=安全”，在“三講一落實”的實施和應用過程中，我們做的就是“簡單的事情重復做，重復的事情堅持做”，通過培養(yǎng)全員安全習慣最終使安全生產在持之以恒中收到實效，安全品質得到有效提升。安全無小事，安全無僥幸，細節(jié)不細小，簡單不簡化。安全生產更是嚴肅的，來不得半點馬虎和敷衍，而安全工作中的“差不多”則是企業(yè)安全生產的大忌?？v觀各種安全生產事故，大多都是由于思想松懈、意識欠缺、措施不力、麻痹大意等人為因素造成的責任事故。只有改變工作中的不良習性，對安全工作叫真、叫板、叫硬，堅決向“差不多先生”告別，以用心的工作態(tài)度養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣，以良好的職業(yè)精神認識安全工作的意義，以高度的自覺意識承擔起安全的責任，才能切實將事故消滅在萌芽之中，才能真正做到對國家的利益和廣大職工群眾的生命財產安全負責。
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