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　　一是企業(yè)管理者必須要以身作則。人的言行舉止一般會(huì)沿著強(qiáng)弱組成的社會(huì)關(guān)系鏈條依次傳遞，由金字塔尖一直擴(kuò)散到最底層。所以，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)如果能夠嚴(yán)格要求自己，下面人就會(huì)跟著學(xué)。齊桓公喜歡穿紫色的衣服，齊國(guó)都城里的人便都穿紫色的衣服。鄒國(guó)國(guó)君愛戴長(zhǎng)長(zhǎng)的帽帶，百姓也跟著佩戴。“上有所好，下必甚焉”的道理告誡我們，作為管理人員，其一言一行必須謹(jǐn)慎，說的每句話、做的每件事都必須剔除掉各類情緒干擾，必須充分考慮到一言一行對(duì)后續(xù)工作的影響，必須在把握好正確方向的基礎(chǔ)上發(fā)揮個(gè)人魅力，必須在實(shí)際工作中以身作則做好表率。
　　二是讓“廠興我榮”理念深入人心。“天下興亡，匹夫有責(zé)”是明朝末年著名儒者顧炎武的社會(huì)主張，“廠興我榮”也是同樣的道理。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展歷程，每一次無不凝聚著員工的心血和汗水，所以一個(gè)企業(yè)的興旺與否在某種意義上是由企業(yè)的員工所決定的。企業(yè)是員工賴以生存的母體，員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根基，因此企業(yè)應(yīng)該注重孕育“廠興我榮”的企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中通過績(jī)效獎(jiǎng)懲和內(nèi)部選拔讓員工體會(huì)到這種感覺，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工真正感到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)的休戚相關(guān)，增加員工歸屬感，激發(fā)員工以“主人翁”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，讓員工愛廠如家，自覺維護(hù)企業(yè)利益。
　　三是企業(yè)管理者始終對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)不僅僅體現(xiàn)在大是大非上面，更多體現(xiàn)于日常工作的小事當(dāng)中，這不是一件容易的事情。但當(dāng)今社會(huì)，公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不論是管理者還是員工，只要在工作中有一丁點(diǎn)不負(fù)責(zé)任，都有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)蒙受巨大損失，所以我們必須對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。其簡(jiǎn)單來說就是說話做事前要對(duì)事情全面思考，因?yàn)橐苍S不經(jīng)意的一句話、一個(gè)動(dòng)作，就可能會(huì)帶來意向不到的結(jié)果。你帶徒弟時(shí)隨口的一句“偶爾一兩次違章不要緊”，可能以后會(huì)讓一群人失去生命；你的一句“這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)干不好”，可能就“三人成虎”般長(zhǎng)久地抹殺了后續(xù)進(jìn)步的可能。你的一次好心勸阻可能遏止了一次重大經(jīng)營(yíng)損失的發(fā)生，你提出的一項(xiàng)合理化建議可能是公司某項(xiàng)工作破題的關(guān)鍵，你工作上的一言一行于企業(yè)發(fā)展都可能形成正向的推力或是反向的阻力，最終在企業(yè)的效益中體現(xiàn)。所以，只有學(xué)會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)才會(huì)獲得他人的信任和尊重，最終成為改變企業(yè)效益局面的人。
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