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　　時(shí)令冬季時(shí)節(jié)，大雁遷徙。雁群以“一”字或“人”字型飛行，長(zhǎng)途跋涉，向目的地飛去。生物學(xué)家告訴我們：雁陣是最快最省力的飛陣。每一只大雁，會(huì)借助于前一只大雁的羽翼扇動(dòng)所產(chǎn)生的上升氣流，在天空中滑翔，使翅膀得到了間斷休息的時(shí)間，有效節(jié)省體力。雁陣中的領(lǐng)頭雁還實(shí)行輪換制，領(lǐng)頭雁一旦出現(xiàn)體力不支時(shí)，便主動(dòng)避位讓賢給其它大雁繼續(xù)領(lǐng)飛。因此，每只大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量比單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，團(tuán)隊(duì)讓它飛得更久、更遠(yuǎn)?！?br /> 　　結(jié)合企業(yè)的管理工作，雁陣的飛行效應(yīng)對(duì)于我們形成團(tuán)結(jié)、向心、引領(lǐng)及整體抱團(tuán)發(fā)揮的管理理念，帶來了很好的啟發(fā)作用，更讓我們感悟到管理中“目標(biāo)、領(lǐng)頭、凝聚、團(tuán)結(jié)、配合協(xié)調(diào)”的重要作用。
　　樹立一個(gè)明確的目標(biāo)。大雁是候鳥，有長(zhǎng)途遷徙于越冬地和繁殖地之間的生活習(xí)性，這也是它們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存方式與目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)也必須有一個(gè)精確與完整的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)來自于指引企業(yè)內(nèi)、外部的生存、經(jīng)營和發(fā)展方向，是企業(yè)全體成員的共同追求并為之奮斗的行動(dòng)方向和集體動(dòng)力，也是感召全體人員精誠合作的一面旗幟。沒有目標(biāo)，就如天上的浮云無自主地、無目的地盲目飄游，毫無意義。沒有目標(biāo)，不僅會(huì)迷失方向，失去動(dòng)力，而且會(huì)非常無序，企業(yè)便存在生存危險(xiǎn)。所以建立目標(biāo)，就好比點(diǎn)亮一盞導(dǎo)航燈，這是對(duì)企業(yè)的一種明確導(dǎo)向。
　　配備一組睿智的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)頭雁扮演著雁陣中的重要角色，它引領(lǐng)著群雁創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)生存、利飛行的空間環(huán)境，并帶領(lǐng)群雁奔向它們的目的地。領(lǐng)頭的大雁累了，無法再領(lǐng)飛，會(huì)自覺退到隊(duì)伍的側(cè)翼，與大家同奮進(jìn)，讓另一只大雁取代它的位置繼續(xù)領(lǐng)飛。這是一種讓賢的睿智思想，值得推崇。如果一個(gè)企業(yè)能像雁陣一樣，不斷根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)核心層的“體力”支出和“能力”需求而調(diào)整，而俱進(jìn)，及時(shí)、積極、靈活地調(diào)動(dòng)“領(lǐng)頭雁”的人選，保證“領(lǐng)頭雁”能夠領(lǐng)行號(hào)召、精力充沛、充滿干勁、與時(shí)俱進(jìn)地領(lǐng)飛，才能實(shí)現(xiàn)管理層集體智慧資源的最大優(yōu)化組合，確保企業(yè)可持續(xù)的、前瞻的科學(xué)發(fā)展。
　　形成一種通力的合作。大雁的凌空翱翔是靠著團(tuán)結(jié)協(xié)作及互助互利，來完成長(zhǎng)途遷徙這個(gè)艱難過程。整個(gè)雁陣要飛得更快更省力，每只大雁需要左右相互配合、調(diào)整換位，這種必要性十分重要，因?yàn)槟軌蛟谘汴囍行纬尚乱惠喓弦坏呐e升力和推進(jìn)力。聯(lián)系我們的企業(yè)管理工作，雁陣的飛行模式告訴我們：這是一個(gè)個(gè)體行為與大局行為之間彼此相互照顧和相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)的各個(gè)部門行為既要服從整個(gè)企業(yè)行為的宗旨，而且必須強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的配合協(xié)作精神，借以達(dá)成追求部門行為和整個(gè)企業(yè)行為和諧統(tǒng)一的目標(biāo)，從而提高工作效能。
　　凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量。雁群能夠整隊(duì)到達(dá)目的地，是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶w徙的過程中每只大雁都能自覺地奮力跟上，不落伍、不掉隊(duì)、不甩包袱，發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致和共同進(jìn)步的潛力。所謂“獨(dú)木不成舟，獨(dú)樹不成林”，企業(yè)本身就是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是要講求團(tuán)結(jié)、凝心和聚力。團(tuán)結(jié)是一種緊密合作促進(jìn)開發(fā)整體內(nèi)在潛力的關(guān)系，包括了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、工作理念和行動(dòng)步調(diào)的合一；凝心可以凝聚團(tuán)隊(duì)的精神力量與意志，讓大家心往一處想，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成斗志高昂的團(tuán)隊(duì)士氣；聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心與向心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)，高度的凝聚力量能讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感及使命感，心往一處想，勁往一處使，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高，實(shí)現(xiàn)1加1大于2的超能效果。可見，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)能成就企業(yè)走得更快，看得更高，拓得更順，飛得更遠(yuǎn)，盤活企業(yè)的動(dòng)力與生命力更源于此。
　　雁陣的飛行模式帶給我們很多強(qiáng)化管理方面的觀念與啟示，我們應(yīng)該在企業(yè)管理的推進(jìn)實(shí)踐過程中結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)借鑒，擇優(yōu)學(xué)習(xí)，靈活地消化、轉(zhuǎn)換和運(yùn)用。